为提升公司整体精细化管理水平,公司根据3月份精细化管理工作计划,开展了为期八天的精细化教官理论培训和实践活动。并于3月11日下午,组织开展了精细化管理现场改善第一阶段总结会议,安全生产副总姚有森、设备副总崔珠鑫、财务副总孟德高、行政副总刘亚萍出席了本次会议。
各生产单位精细化负责人对现场管理样板区进行参观交流,并通过活动步骤、团队成员风采、优秀改善事例、向后工作计划、团队感悟等方面汇报成果展示。
会上,刘总对现阶段精细化管理成果给予了肯定,并指出了不足和改进建议,同时,要求各单位领导加强重视、改变认识,充分发挥员工的主观能动性和精细化管理教官的引领作用,提升团队建设,完善工作标准,围绕“安全、设备、质量、团队建设”等方面制定详细的向后计划,不断学习、探索创新推进模式,以点带面,真抓实干,坚持将精细化管理工作落地落实。