为深入推进东华钢铁精细化管理工作，营造精益管理全员参与的浓厚氛围，深挖员工自主创新能力，拓宽精益改善渠道，近日，公司组织召开了首期改善提案评审会，各单位主管代表、精细化管理办公室负责人及项目老师黄万君、左百泉担任此次评委。

自活动开展以来，各单位积极宣传动员，自主开展改善提案培训，从范围、目标、活动职责、流程、考核奖励指标等方面进行解读，加强员工对改善提案的认知度和参与度，并以提升提案质量为核心，提高员工积极发现问题、分析问题、解决问题的能力。在本月改善提案活动中，共征集到改善提案928份，提交上报率达到88%，内容涵盖设备管理、降本增效、精益制造、6S管理等方面。炼铁厂、炼钢北厂、钢轧厂、轧钢一厂、轧钢二厂、动力厂、计量质检部七个部门参与首期评审，经过层层审核，共有67条提案被提上本次评审会议议程。

各单位提案人通过PPT宣讲的方式对自身提案的问题点描述、改善内容、改善效果、总结感悟等方面进行了详细汇报。公司按照《改善提案活动实施方案》，由评审小组依次对各个提案人的提案汇报的有形效果、无形效果、波及效果等方面进行了综合评审。下一步，以上单位优秀提案的前三名将进入公司级评审，职能部室的提案评审也将陆续开展。

改善提案工作是东华钢铁深入推进精细化管理的一项重要组成部分，公司将持续推动改善提案工作的常态化，鼓励员工发挥聪明才智，群策群力，推动精益改善工作更上一层楼，为我司高效发展做出更大贡献。