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【精益管理】赞!办公区域15个样板间均被评为“一星级班组”

2022-09-04

班组作为企业的最小单元,是企业生产经营的重要组成部分,也是企业精细化管理项目的排头兵。东华钢铁坚持以三定管理、可视化管理为抓手,制定《精细化管理星级班组建设方法》、《办公区域可视化标准》,完善星级班组管理体系,深入推进一星级班组建设。8月31日,办公区域15个样板间均被评为“一星级班组”。

一星级班组的认证标准需要经历“1+3”诊断,即“自我诊断”、“一级诊断”、“二级诊断”、“三级诊断”,通过三级诊断即可以评定为一星班组。各职能部室踊跃参与、力争上游,主动向精细化老师及推进办成员请教学习,切实按照一星班组建设标准,不断强化6S理念,对各区域制定详细实施方案,设置阶段性目标,分阶段扎实推进。文件资料分类入盒,办公用品定量管理、标签清晰……井井有条,整洁有序,提升了工作环境,控制了办公用品等消耗品的成本,达到了改变员工思维方式和行为方式,提高员工工作效率、执行力和公司整体形象的管理目的。


夯基垒台,强基固本。接下来,公司将以星级班组建设为切入点,以不断提高班组的自转能力,促使班组由基层“细胞”向基层“组织”转变,提高企业基层建设水平为目的,持续提升星级班组样板区的引领效应,以点带面,以面带全,为公司现场精细化管理工作的稳步推进夯实基础。


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