班组作为企业的最小单元，是企业生产经营的重要组成部分，也是企业精细化管理项目的排头兵。东华钢铁坚持以三定管理、可视化管理为抓手，制定《精细化管理星级班组建设方法》、《办公区域可视化标准》，完善星级班组管理体系，深入推进一星级班组建设。8月31日，办公区域15个样板间均被评为“一星级班组”。

一星级班组的认证标准需要经历“1+3”诊断，即“自我诊断”、“一级诊断”、“二级诊断”、“三级诊断”，通过三级诊断即可以评定为一星班组。各职能部室踊跃参与、力争上游，主动向精细化老师及推进办成员请教学习，切实按照一星班组建设标准，不断强化6S理念，对各区域制定详细实施方案，设置阶段性目标，分阶段扎实推进。文件资料分类入盒，办公用品定量管理、标签清晰……井井有条，整洁有序，提升了工作环境，控制了办公用品等消耗品的成本，达到了改变员工思维方式和行为方式，提高员工工作效率、执行力和公司整体形象的管理目的。

夯基垒台，强基固本。接下来，公司将以星级班组建设为切入点，以不断提高班组的自转能力，促使班组由基层“细胞”向基层“组织”转变，提高企业基层建设水平为目的，持续提升星级班组样板区的引领效应，以点带面，以面带全，为公司现场精细化管理工作的稳步推进夯实基础。