随着公司精细化管理的深入推进，东华钢铁办公区域样板间已由15个一星班组延伸至20个，生产区域样板间也不甘落后，各单位全员参与、上下联动，10个生产区域样板间已全部完成一星班组三级诊断，被评为一星班组。

各单位依据《精细化管理星级班组建设方法》，迅速反应，从重点、难点出发，坚持以6s、可视化管理为抓手，将设备、备件进行三定管理，合理规划现场工具摆放，使现场管理一目了然，并不断加强现场卫生整治，加大废弃物处理、废旧部件回收工作力度，改善了现场环境的同时，消除了安全隐患，提高了工作效率和废旧材料利用率，深挖了降本潜力，助推企业稳步发展。

星星之火可以燎原，各单位要充分发挥样板间的引领示范作用，以点带面，以面带全，推进星级班组建设，夯实管理基础。目前，二星班组样板间也在初步搭建中，我们将继续破晓而生、踏浪前行，让星级班组建设成果在东华遍地开花。