4月20日，东华钢铁第二期精细化管理课题成果发表会（决赛）如期举行，安全生产副总姚有森、技术副总史东日、副总经理王国庆、行政副总刘亚萍、精细化辅导老师及各单位一级主管共同出席。

在第二期课题推动期间，各单位上下联动，紧密协同，坚定不移持续推进精细化管理，强化思想引领，聚焦一线创新。截止目前，第二期课题已全部结案，取得可观收益的同时也提高了工作效率，提升了管理水平。

经过层层选拔，共有10项具有创新性、代表性、推广性的优秀课题进入决赛，各单位发表人从现状调查、原因分析、对策制定、对策实施、巩固措施等方面进行讲解。经过激烈角逐，炼铁厂《降低烧结机篦条消耗》、《降低高炉铁水含硅量》、钢轧厂《转炉冶炼固体废物再利用》获得生产组课题发表前三名，信息部《建立信息运行管理体系》、技术部《降低普碳钢钢水硅含量》、计量质检部《降低棒材屈服强度极差》获得职能组课题发表前三名。

随着二期课题发表会的落幕，第三期课题也蓄势待发。三期课题以经营指标为基础，从难点、弱点出发，围绕降低成本，提高效率两方面以课题攻关的形式开展。

行政副总刘亚萍在总结发言中指出，2023年是企业转型升级的关键之年，也是企业完善细化之年，各单位要坚持以精细化管理为引领，以强化经营目标为导向，优化内部管理，深化管理变革，努力实现企业效率最高、成本最优、效率最好的管理目标，并提出以下新的要求：

一、要认清当前面临的市场环境，正视问题，加压奋进，思维转变，引导全员思考问题，凝聚全员智慧，激发全员自主改善的热情，为企业发展蓄力赋能；

二、作为各单位精细化管理的带头者、引路人，要加强学习，打破固有思维，创新工作观念，将目标层层分解，采用科学有效的课题管理工具，合理分配任务，压实责任，狠抓落实，保证课题推进的质量、效果；

三、要总结经验，巩固好前期课题成果，紧盯难点痛点，通过对标学习、自主改善等方法，把先进的管理经验逐步引入各个环节，以点带面，实现管理链条的全面精细化。

决赛结束之际

也是出征的号角再度吹响之时

让我们用奋进之笔

一笔一画勾勒发展蓝图

共同谱写企业高质量发展新篇章！