轧钢二厂紧跟公司降本增效的步伐，由厂部领导牵头，结合各工段长成立降本增效工作小组，因地制宜，找寻自身问题，将降本增效落到实处，确保降本增效工作取得成效，助推企业发展。

搞培训，提升技术水平

轧钢二厂注重团队建设，以加强员工业务能力与综合素质为目标，利用班前班后会，围绕短板问题，全员讨论，分析原因，做到及时解决、及时反思。并自主开发《精轧轧机主控操作》《粗轧轧辊更换流程》《团结合作精神》《报告、联系、商量》等培训课程，组织车间级交流学习，传授先进工作经验，提高技术水平的同时，培养员工表达、沟通能力与主动做事的品格，加强员工团队意识，提升团队凝聚力。

做宣传，加强创新意识

轧钢二厂不断提升员工主人翁意识，组织开展“降本增效我建议”活动，号召全体员工主动思考与深钻精研,努力拓展工作新方法、新路径。在轧钢二厂广泛发动下，共计收取建议239条，采用建议44条，其中，规范焊条使用，既节约资源又减少了焊把损坏，将加热炉炉内烧嘴的角度进行技改，既提高加热效果，又降低煤气消耗。一个个金点子的迸发也让员工养成了良好的工作习惯，时刻剖析自身方面的不足，处处寻找降本源，为降本增效措施的实施提供条件。

抓闲置，推动修旧利废

轧钢二厂从材料节约入手，从物资管控抓起，不断在盘活闲置物资和废旧物资再利用上“做文章”。利用废旧钢板重新制作地脚板，按照速比使用线下闲置减速机、二车间闲置除磷泵和湿电除尘下线电机组装除磷设备，制作一车间精轧水除磷；自行补焊车磨运输地辊辊面，可继续上线使用；利用闲置φ150圆钢，制作升降台曲轴拉杆；自行制作φ135销轴3根，做备件使用......5月份，轧钢二厂共上报修旧利废项目23项，节约资金8.69万元。

改善品质，提高产量，降低能耗，是轧钢二厂苦苦追寻的目标。他们从小处着眼，大处着手，建立“常态化、攻关型”的管理模式，坚持低成本理念，增强创新创效能力，助推企业降本增效出实绩！

降本只有进行时，没有完成时，东华钢铁全体干部职工要做到思想不松、标准不降、力度不减、步伐不停，要坚持秉承“团结、务实、创新、担当”的企业精神，摒弃“指标到底，潜力挖尽”思想，与行业对标、与系统对标、与自身最优值对标，不断开拓思维，苦练内功，激发动能潜力，推动企业实现效率最高、成本最优、效益最好的管理目标。