自精细化管理推进以来，各单位积极响应公司号召，从最小单元着手，扎实推进星级班组建设，全力推动班组变革成长。截止目前，6个生产区域样板间均顺利通过三级诊断，被评为三星班组。

下面跟随小编一起来看看他们是如何一步步推进的吧！

01一星班组

以符合公司6s现场管理和可视化管理为目标，将备品、备件进行三定管理，合理规划现场工具摆放，使现场管理一目了然，并不断加强现场卫生整治，加大废弃物处理、废旧部件回收工作力度，改善了现场环境的同时，消除了安全隐患，提高了工作效率和废旧材料利用率。

02二星班组

以完善、更新、建立设备维护点检标准，保障设备运行率和完好率为目标，以设备TPM管理为抓手，结合各样板间实际设备特性及运行状况，组织全体员工参与“六源”问题查找，梳理现场设备管理标准，定制区域改善方案和向后工作计划，对现场问题对症下药、定向整改。

03三星班组

以品质管控与改善为目标，组织全员集思广益寻找改善提升产品质量的因素，通过有效实验，探索能够同时满足生产产量和产品品质的重要参数及管控方法，从而形成书面点检表或在电脑系统内固化参数，做到全员遵守及点检，同时针对本班组品质控制的难点与痛点，专门成立课题小组，用科学的方法论开展品质管控攻关，解决班组生产品质的问题。

此次评审团由计量质检部、机动部、技术部、行政办公室联合组成，通过对现场物品的可视化管理、现场设备的“六源”不合理项查找、生产工艺中品质管控等方面的综合评定，轧钢一厂、动力厂、炼铁厂荣获本次认证活动前三名。

星星之火可以燎原，滴滴之水可以聚川。虽然东华钢铁第一批三星班组建设已经结束，但是企业追求品质卓越的步伐从不停歇。重任在肩，更需策马扬鞭，各单位要充分发挥样板间引领示范作用，以创新的理念、完善的制度、精细的标准、有效的举措，进一步深化、推广星级班组建设，为企业高质量发展蓄势赋能！