精细化管理是企业发展永恒的主题。东华钢铁机动部积极响应公司号召，将精细化管理深入贯穿备件管理各个环节，按照“统一管理”、“共享公用”的原则，从备件属性划分、库龄备件占比等方面下苦功。

优化流程关

为规范备件管理，机动部锁定备件管理基础环节，首先细化责任分工，按单位、区域、岗位进行划分，确定统计、申报、审核人员。其次优化OA备件申报信息，新增库存量、备件属性、备件申报原因、计划更换时间、安全库存等内容，做到一表知底数，有助于各单位备件相互调剂，实现备件共用共享，减少浪费。最后明确申报、审核时间截点，使整体审批工作效率较之前提升了28%，大大提高了整体工作效率。

备件采购关

机动部结合各生产单位根据使用寿命、制造周期、价格及备件的互换性、适应性等对近3万项库存备件进行属性划分，划分为事故备件、计划备件、消耗备件、定额消耗备件、工艺备件、环保备件等类别，明确备件申报标准，并积极鼓励各单位开展修旧利废、维修攻关等活动，深入挖掘闲置、废旧备件潜力，增加备件修复再利用率,减少新备件的投入。为减少由于备件制造周期过长造成的备件短缺问题，机动部结合采购人员详细统计各类备件的制造、采购、到货等各节点的时间周期，完善备件采购台账，为申报备件计划提供全方面参考,加强备件计划审核工作。

经统计，上半年度备件采购资金整体下降了2426.6万，且大大提升了采购的及时性和时效性。各生产单位二季度自主维修、修旧利废共节约费用达到254余万元。

库房管理关

库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障是库房管理的原则与目标。机动部全方面强化备件监督管理，完善设备备件管理规定，做好设备及物资存放的安全管理工作，定点放置、分类保管。并通过信息部、财务部联合开发的库房管理系统，自动生成各类统计分析报表，实时掌握库存数量与占用资金情况，做到“账、物、卡”一致，并做好设备存储防锈、防水、防冻等措施，针对户外备件，做好苫盖工作，确保备件完好，全方面夯实、低耗的管理理念。

机动部立足实际，以备件精益管理为目标，全方面推进降本增效工作做细、做实！

逆水行舟，一篱不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。面对复杂的市场形式，各单位要紧跟公司精细化管理步伐，突破思想藩篱，打破工作壁垒，真抓实干，将各项工作纵深推进，确保抓出成果、抓出实效，用实际行动为公司打赢降本攻坚战贡献力量。