质量是企业赖以生存和发展的基础，而严把原材料质量关是保证企业产品质量的前提。随着公司精细化管理的不断深入推进，以品质管控与改善为目标的三星班组建设正如火如荼的开展中，计量质检部作为公司质量把关部门，也积极响应公司号召，由部长张亚军亲自挂帅，多措并举，做细做实原料系统检验工作，站好生产质量岗，取得关键三分。

一、细耕“责任田”拿好“制度分”

为强化检验管理，规范检验操作，保证检测数据的准确和可追溯，把控好公司所有原、燃辅料质量，计量质检部以实际生产需求为出发点，不断提高和改进原材料的质量要求，重新梳理检验相关管理办法，并根据相关国家标准，新编制《内部检验数据准确性评价规则》、《检验数据准确性效果验证》、《原燃辅料验收及管理》等制度，规定、划分各岗位、各科室职责，明确工作内容、流程与标准，强化过程管控，采取多种检验方式加大对原材料的监督检查力度，确保检验数据科学、准确。

二、把好“方向盘”拿好“标准分”

梳理岗位三规一制，并完善了原料取样、制样等岗位作业指导书，将岗位工作内容进行拆解，细化到类别、标准、频率等内容，找出制约和影响工作时效的作业浪费动作加以优化，清单式指导员工工作，使每一位员工操作顺序更加精炼、流畅、紧凑，形成整套流程指导工作，将流程管控贯彻到每一个岗位中，形成用数据说话，靠数据管理的氛围，指标落实到人、到岗、到位，同时配套进行员工理论知识与实操培训，提升员工技能水平，筑牢全员质量为先的工作意识。

三、牵住牛鼻子，拿好效率分

为提高数据指导性，加强对原燃料的检验力度，使检验指标更加细化、标准、规范，计量质检部深入剖析，积极调整，通过对以往订单量、进料量等数据对比分析，认真研判每台设备运行状态，总结设备操作标准与参数，设置设备维护、保养计划，再结合人员配置，制定合理的检验方案，形成“人员、设备”运转，系列措施下，既实现了设备周期稳定运行，又实现了设备利用率提高至三倍以上，同时加大了对铁精粉、外矿粉、外矿块的全批次成分分析力度。

干在实处，走在前列。只要我们不断瞄准更高的目标，主动“跳起来摘桃子”，团结一心，奋力一跃，终将实现企业“的伟大愿景。