库房作为连接公司生产、供应、销售的中转站，是企业生产过程中必备的周转、保障场所。财务部积极落实精细化管理要求，持续强化物资管理工作，改善库房仓储条件，提升仓储管理水平，打好降本增效“组合拳”。

强化基础管理

在实现库房管理规范化、标准化的基础上，财务部持续强化库房基础管理，结合目前现有存储条件及物资储备特点，对现场所有物品进行定量、定位摆放，明确标识，并建立相应台账，明确记录备件型号、数量及存放位置，使现场备品备件及物资在满足生产所需的情况下，不超出额定仓储库存，有效提高工作效率和库房利用率。

加强成本管控

为加强设备外委维修管理，有效控制设备维修费用，财务部建立信息沟通平台，对所需维修设备问题情况在平台公布，主动联合兄弟单位进行跨厂支援。财务部建立完善《维修物资管理》规定，要求外委维修人员将外修设备更换后的零部件随同修复完善的设备附检验报告一同返厂，物资返厂后，库房管理人员严格把关，一一清点设备零部件，检验合格后方可入库，防止出现错、缺、乱，强化外委维修规范化管理，减少外委维修费用。

凝聚全员智慧

自主改善谋发展，小改小革创实效，财务部发动全员智慧力量，广泛征集合理化建议，鼓励员工积极主动献计献策。其中，库房管理人员发现乙炔气作为我司切割燃气，属高危化工气体，安全指数低，且没有准确的检测标准，而丙烷同为切割燃气，在保障工作效果的前提下，具有成本低、安全系数高等特点，他主动提出合理化建议，将公司维修工业燃气由丙烷替换乙炔，现已通过采纳，每年可为公司节省燃气费用30余万元。

面对新形势、新任务和新要求，财务部坚持秉承着“降本有我”的信心和决心，以严谨认真的工作态度，一丝不苟、团结一心，在控成本上做深、做细、做实，推进精益管理库房工作常态化保持，为东华钢铁持续健康发展作出新的、更大的贡献。