为切实推进公司精细化管理工作，东华钢铁生产部以“提升效益，降低成本”为宗旨，以“生产管控、能源管控、物流管理”为切入点，横到边、纵到底，全面落实降本增效！

解难题 创效益

转炉煤气是钢铁企业重要二次能源，提高转炉煤气回收量不仅能降低成本，而且还能改善环境。生产部结合实际，以转炉冶炼情况为基础，立足现有生产设备，将高、转、焦炉煤气的数据采集、处理、分析等技术功能与煤气计划、调配、专业支撑等管理功能进行一体化集成，在保障安全生产的前提下，结合现场对氧含量标准、CO标准、风机转速、喉口开度等参数进行了调整试验，经过反复验证、分析，最终与现场实际操作相结合，使吨钢转炉煤气回收量大大提升，预计年经济效益940余万元。

多举措 降成本

生产部动员各生产单位，根据炼钢、轧钢等最终工序的生产状况，逐级调整上游生产，以获得最佳的铁钢平衡，在主生产设备调节的同时，动力厂配合进行调整，避免氧气、煤气等气体放散，确保生产指标的效益最大化。此外生产部通过EMS系统进行能源供应的精准调配，根据生产组织及需要，调配各用能车间的氧气、氮气、压缩空气和煤气供应，保证生产用能的同时最大限度减少浪费。

为优化物流管理流程，生产部对厂内物流运输进行全流程信息采集、分析，结合现场实际，了解每个运输节点的问题，制定详细全面的优化措施，通过调整优化运输节点流程、提升天车作业率等手段，提升整体货运效率，加大库存周转效率，降低运输成本。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”，生产部结合公司运行实际情况持续推进精细化管理，紧盯各项指标，在降本增效工作上下足功夫，在现有成果的基础上创新挖潜，全力以赴打赢年底收官战。