为推动企业实现效率最高，成本最优，效益最好的管理目标，各单位积极响应公司号召，全面推行精细化管理，充分发挥班组在企业发展中的重要作用，深入推进星级班组建设，全员立足岗位，汇聚攻坚合力，齐心降本增效。

各单位深挖班组潜能，激发班组活力，以设备TPM管理为抓手，结合各样板间实际设备特性及运行状况，从设备六源现象识别、记录、改善与验证、设备异常停机时间管理、设备维修成本指标管理等四大方面着手，组织全体员工参与“六源”问题查找，梳理现场设备管理标准，定制区域改善方案和向后工作计划，对现场问题对症下药、定向整改。按照PDCA原则，制定详细推进方案，自主改善，建立精细化周报、月报，养成总结分析、改进提升的习惯。并对如何减少设备异常停机、降低设备维修成本以课题形式进行班组级攻关，提高员工自主管理意识，强化设备管理水平，打好降本“铁算盘”。

3月29日，东华钢铁10个生产区域样板间均通过三级诊断，被评为“二星班组”。

自公司推行精细化管理以来，各单位直面问题，紧盯各项指标任务，将成本管控、节支降耗、过程管理等环节出现的问题逐一“把脉问诊”，多措并举，精准改善，将精细化管理贯穿全流程。以提升最小单元战斗力为目标，大力开展修旧利废、合理化建议、瓶颈攻关等活动，凝聚全员智慧，夯实基础管理，推动星级班组遍地开花，为实现“兴百年企业，创造无限价值，为更多人提供优质服务”的企业愿景打下坚实基础。