随着精细化管理的不断深入推进，办公区域“二星班组”建设也在如火如荼地进行当中。办公区域二星班组认证是在一星班组的基础上增加流程优化评定，通过岗位业务流程优化梳理，提高工作效率。

企管部作为二星班组建设的主导部门，先后组织选拔流程专员、出具流程梳理目录及流程说明文件模板、开展专员培训等活动，在各单位为期三个多月共同努力下，共梳理工作流程说明文件328项，优秀改善案例128项，各职能部室也于本月全部通过二星班组一级诊断，预计5月8日前完成二级诊断。

企管部以构建高效管理体系运行机制为目标，结合公司上下，逐一对流程的审批人、审批节点、流程范围等层层分解，将业务功能模块化，优化整合执行低效、路径复杂的OA流程，共梳理流程276项，切实把OA系统的价值落到实处，促进跨部门、跨岗位协作管理，有效提高组织运作效率，为精细化二星班组认证提供强劲辅助。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马加鞭。各单位要以二星班组建设为契机，深入推进精细化管理，创新工作理念，优化工作方法，切实推动企业管理取得更大的突破！