随着精细化管理的不断深入推进，以提升品质管理为目的的生产区域三星班组建设也在如火如荼地推进中，旨在通过制定、完善品质控制标准，对现场品质管理不合理项进行改善、提升。

那么该如何制定品质控制标准呢？

01 确认产品工艺流程图

通过工艺流程图，了解产品所经工序及相关要求。

02 明确岗位 & 作业标准

明确各工序涉及岗位信息和岗位员工操作标准。

03 复盘岗位常见的不良

通过过往品质数据，整理本岗位所发生过的不良现象。

04 检讨影响品质的因素

根据不良现象，检讨品质要因和复盘现标准管理的有效性。

05 拟定管理项目和标准

参照现标准，完善保证全流程品质的管理项目和管理标准。

06 拟定全员管控的方法

分别拟定员工/管理者/监督者管理的方法/周期/方式。

07 区分品质管控重要度

根据重点管理、散布管理、基本遵守区分品质管理要求。

08 全员学习 & 全员应用

组织全体员工进行品质控制标准的学习，严格遵守新标准。

生产区域三星班组建设是在一、二星班组建设基础上，结合各单位生产工序，认真梳理、分析产品存在的问题，通过从工艺、操作标准化方面入手，细化各岗位品质控制内容和控制目标，逐步对各类工艺操作流程进行完善，将关键工艺岗位质量标准指标细化到岗，执行到人，形成覆盖全工序、全流程的标准化管理体系，做到操作精细化，推动各工序作业质量整体提升，确保产品质量稳定，终端产品始终满足客户需求。

截止目前，来自各单位的6个三星班组样板间现已逐一完成一级诊断，现在还在持续推进中....

紧扣品质脉搏，严守品质底线。东华钢铁将以三星班组建设为契机，建立健全品质管控长效机制，用精益求精的工匠精神，助力企业高质量发展行稳致远！