整理、整顿、清扫、清洁、素养作为6S的主要内容，始终萦绕在每一名员工的耳旁，可真的要问大家“你觉得6S具体是什么？”又很容易一头雾水，而怎样将6S工作达到perfect的程度？这就是一个值得思考的问题。

正所谓天时地利人和，一项工作的推行也是如此，6S工作离不开“人、物、法”三者的配合，从这三点入手就可以深挖出6S的真面目，东华钢铁也一直将这三者融会贯通，尽全力把6S工作推到极致！

6S具体内容：

整理：区分要与不要物，盘活空间，这是改善现场的第一步。

整顿：遵守三定原则，将必要物品按需要量、分门别类整齐摆放。

清扫：从设备管理的角度则为设备点检，通过清扫去发现设备的跑冒滴漏等问题，排除隐患。

清洁：将其成果予以标准化、制度化，养成员工良好的作业习惯，从而消除人与物的不安全状态，提升现场环境与管理水平，提高工作效率并推动企业实现降本。

安全素养：针对的是管理上的缺陷，素养的提升，white_word$$786的加强，是企业的追求。

这么一看，你还觉得6S只是做卫生吗？治理脏乱差只是表面现象，6S管理深层次的含义是标准化的建立，标准化的遵守，标准化的提升。

“法”与6S工作

“国无法而不治，民无法而不立”，一个良好和谐的环境必定离不开制度的约束，6S的推行同样如此。公司将6S管理与精细化管理相融合，先后制定了《6S管理办法》、《各单位现场6S管理评价标准》、《星级班组评选方案》等规定，不断完善6S工作标准，形成有章可循、有规可依的体系建设。并定期组织开展6S评比活动，对标杆单位进行表彰，对落后单位进行帮扶，取长补短，形成帮、赶、超的良好氛围。

“人”与6S工作

一项措施的推出不是一朝一夕就可以完成的，6S作为现代的科学管理体系，是一种“断舍离”的高阶玩法，对此东华钢铁成立6S工作小组，定期进行培训，实施驻厂督导、月度联查等工作措施，通过“手把手，面对面”的方式，从转变思想入手，提升各单位6S督导员的水平，提升全员6S意识，将6S思想深入人心。

“物”与6S工作

改善“脏乱差”只是6S的起始工作，对于物品、设备进行精细化管理才是6S工作的重点内容，依据“三定”原则，对物品定位标识、分类管理、定额定量，做到一目了然、在现场大力推行设备TPM管理，加强设备巡检力度，通过六源查找与治理，从根源上避免跑冒滴漏等问题，进一步消除隐患，降低浪费，提高工作效率。并建设“样板间”，发挥样板间示范作用，以点带面进行全公司推广。

东华钢铁坚持“抓管理、定标准、建机制、勤检查、入人心”的工作原则，将理论与实践相结合，典型引路与后期指导相融合，从点滴做起，将6S工作做实做深，不断朝着现代美丽工厂目标前行。